Mitarbeiterentwicklung

Mitarbeiterentwicklung: „gut gelaunt Kompetenzen schaffen“

Workshop inkl. Modell zur Entfaltung von Persönlichkeit & Stärke

Mit großer professioneller Hingabe und viel Menschlichkeit (dazu gehört immer ein Schuss gute Laune) unterstützt die Management Akademie Mitarbeiter auf jedem Level dabei, Wissen, Methoden und Werkzeuge zum Wohle der Organisation und der Menschen kennenzulernen und einzusetzen.

Im Zeichen von „Schneller, effektiver, kostenbewusster“ wachsen die Anforderungen innerhalb von Arbeitswelten und jeder einzelne Mitarbeiter muss Schritt halten. Statten Sie ihn aus, lassen Sie ihn nicht allein. Hilfreich sind sekundäre Arbeitsbedingungen wie ein persönlicher Entwicklungsplan und ein individuell unterstützendes Angebot. Längst weiß man in diesem Zusammenhang, dass Mitarbeiterentwicklung ein kontinuierlicher Prozess sein muss und keine einmalige Aktion.

Pro-aktiv statt Re-aktiv agieren, das ist in modernen Organisationen angesagt.

In die “Mitarbeiterentwicklung“ der Management Akademie begegnet der Teilnehmer dem „Kernquadrat“ (nach Daniel Ofman). Das Kernquadrat ist eine verblüffend einfach zu erlernenden und effektive Methode, um erfolgversprechende Erkenntnisse über die eigene Persönlichkeit und die der Mitmenschen zu gewinnen.

Ihre Unternehmensziele in puncto Mitarbeiterentwicklung werden im Vorfeld besprochen.

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„Mitarbeiter können alles, wenn man ihnen Werkzeuge gibt, vor allem aber, wenn man es ihnen zutraut“ 

Hans-Olaf Henkel (*1940), dem ehemaligen Europa-Chef IBM und ehemaligen Präsidenten des Bundesverbands d. Dt. Industrie (BDI) 

Ziele der Mitarbeiterentwiclung

Am Ende unserer Workshops verfügen Mitarbeiter über einen auf sie persönlich abgestimmten Entwicklungsplan, der unter positivem Vorzeichen besonders Verbesserungspotenziale anspricht. Sie entdecken, wie viel Spaß es macht, sich ständig weiter zu entwickeln und tägliche Probleme als Chancen wahr zu nehmen.

Ablauf der Mitarbeiterentwicklung

Theorie und Praxis wechseln sich ab und der Austausch zwischen den Teilnehmern bildet einen signifikanten Mehrwert. Am Anfang werden persönliche Stärken der Teilnehmer besprochen und gemeinsam reflektiert. Hier lernen Teilnehmer, wo potenzielle Schwächen liegen und welchen Herausforderungen sie sich im Training stellen dürfen. Wir benutzen das Kernquadrat-Modell, das sich hervorragend für die Reflexion eigener Kompetenzen eignet.

Während des Workshops erstellen die Teilnehmer einen persönlichen Umsetzungsplan, der nach dem Training als Aufgabe eingeplant wird. Dieser Plan kann als Basis für den Reviewtag dienen, an dem die Teilnehmer Erfahrungen austauschen.

Vorbereitungen (optional)

Sie erhalten vor Beginn des Trainings eine vorbereitende Aufgabe, damit das Training optimal gestartet werden kann. Diese Aufgabe besteht aus verschiedenen (max. 7) Fragen. Diese Fragen helfen den Teilnehmern, ihre Ist-Situation zu reflektieren und sich ihre Aufgabengebiete bewusst zu machen.

Nachbereitung (optional)

Wir empfehlen Ihnen ein Komplettprogramm, um auch nach dem Workshop die Themen weiter zu erarbeiten. Somit garantieren wir einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.  Dies kann z.B. ein Coachingkarussel sein, indem die Teilnehmer einander coachen.

Nachhaltigkeit der Mitarbeiterentwicklung

Jeder Teilnehmer erstellt am Ende des Workshops einen persönlichen Umsetzungsplan, wo genau seine Verbesserpotenziele angesprochen und über einen längeren Zeitraum reflektiert werden. Diese Pläne können nach 2-3 Monaten in einem gemeinsamen Review-Workshop geprüft werden.

Ihre Mitarbeiter lernen Probleme als Entwicklungs-Herausforderungen wahrzunehmen, erfolgreich und mit Spaß!

Angesprochen sind „alle“: Mitarbeiter, Führungskräfte, Verantwortliche, Projektleiter, Techniker usw.

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O.g. Kurse sind ein Auszug aus unserem Repertoire an Mitarbeitertrainings. Kontaktieren Sie uns einfach, wenn Sie speziell auf Maß geschneiderte Events wünschen.

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